西北矿业季度工作会召开后，制定了下一步工作“路线图”和“任务书”，各权属单位根据季度工作会上安排部署，结合自身情况，锚定目标、分解任务、压实责任，用实际行动把会议精神落到实处，坚定不移实现时间任务“双过半”目标。

正通煤业不断深化法规标准学习，严格遵循“绿色”发展理念，围绕《关于加强矿井水保护和利用的指导意见》要求，持续完善矿井水“减、排、用”综合治理模式，加快实施注浆减水、清污分排、水处理站扩容改造、应急池建设、引水上塬等“一揽子”工程，确保减水有效、排水达标、用水增量。同时，他们将采掘提效作为一项“必须课”“常修课”，在抓好生产要素优化，确保“人机料法环”等生产要素环环相扣、有机统一的基础上，突出抓好辅助运输升级和智能化验收通关。（刘慧娟 长孙佳迪）

双欣矿业坚定落实“一线工作法”，开展地面井下全方位安全检查，动态排查安全隐患，不留盲区、不留死角，并针对存在的薄弱环节、突出问题严格责任到人、限期整改。此外，该公司严格安全制度落实，完善梳理全员安全责任制，组织干部职工学习，并深化“全员大学习、素质大提升”活动，丰富班前会学习内容，全面提升全员安全文化素质及实操水平，不断夯实安全生产基础。（司莎莎 雷蕾）

大恒煤业立足“早”字开头，“强”字突破，认真贯彻落实会议精神，根据重点工作安排，结合年度重点任务，挂图作战，形成重点工作清单和保障措施。他们做实“六精六提”融合管理，持续开展清仓利库、精益化周创建等工作，在精益改善中实现降本、提质、创效。此外，他们聚焦党建民生工程，用心用情用力为职工办实事、做好事、解难题，不断增强职工的“主人翁”意识和幸福感、获得感、安全感。（李海龙  常天宇）

永明煤矿围绕高效采煤，把生产源头作为提质增效重点，通过技术攻关，合理降低煤层采高，减少皮带运输、洗选成本，有效地保障煤质。同时，他们严格规范维修费使用管理，坚持“能自修不外委、能调剂不新购、能利旧不领新”的原则，深入开展修旧利废、综合利用活动，加大维修人员培养，着力压缩修理费用，并从资金使用源头控成本，严格按照计划审核标准和程序对各单位提报计划严格审核，做到按需计划，按需领用，进一步降低材料消耗，全面提升企业价值创造能力和经营管控水平。（闫艳飞）

聚能能源组织工作专班人员按照时间节点全力完成矿井初步设计、安全设施设计审批以及矿井开工备案等矿井手续办理工作，并按照矿井开工建设推进计划，着力抓好地面35千伏配电系统增容改造、副井试挖、主井冻结等项目工程建设，确保矿井建设高质量有序推进。同时，他们认真落实好旬、月、季安全检查制度，着力加强对新进外委施工单位人员、施工环节、机电设备等的隐患排查力度，对隐患治理实行“清单式”和“销号式”闭环管理，确保把每一个工程项目建成“标准工程”和“安全项目”。（李强）

博选公司创新合作运营模式，积极主动参与西北矿业内部新建矿井选煤厂建设、运营调研论证，推动实现规模、效益“双提升”。坚持以“拳头产品”研发为导向，持续放大洗选运营产业服务的强链、补链、延链效能，并依托智能选煤研究院科创平台，着力做强做优智慧产品，加大现已成型智能加药、智能密控、智能加介、智能煤矸分选、旋流器智能控制等成熟项目的推广力度，提升企业影响力。（申偲 胡珊）

技术学院通过下发文件、开展支部委员会、班组生活会等形式，制定符合各支部、部门的措施方法，结合自身工作岗位需要，从财务至后勤，推进学院后续各项工作落实。（王嘉宝 李春晓）